知責于心，擔責于身，履責于行。2025年6月3日，杭州總部會議室座無虛席。千年舟集團“龍舟大講堂”高管專題系列培訓在全體人員鏗鏘有力的千年舟口號中正式啟動。董事長陸銅華親授兩門核心課程，集團各職能部門、事業(yè)部及分子公司百余名管理者線上線下齊聚一堂，聚焦組織能力建設(shè)的關(guān)鍵命題。

課程一：驅(qū)動組織成功的人才管理

“人才不是企業(yè)的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是！”陸董引用任正非的管理箴言開篇，系統(tǒng)闡述了管理的五個方面：組織建設(shè)、人才選用、有效溝通、卓越執(zhí)行、流程提效。陸董在分享過程中，以多個實際案例進行分享，更深入淺出的讓在座所有參訓管理者吸收學習。

陸董強調(diào)將十六字方針融入日常管理：以全球視野布局人才梯隊，用價值營銷激活團隊動能，借新質(zhì)生產(chǎn)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，通過數(shù)智運營實現(xiàn)精細化管理。

課程二：廉潔和招采的致遠之道

短暫的課間休息時間后，大屏幕呈現(xiàn)《呂氏春秋》名句：“欲知平直，則必準繩；欲知方圓，則必規(guī)矩。”陸董以此切入第二堂課程，他以兩大模塊：廉潔準繩與招采管理進行重點分享。課程分享中特別提及工廠相關(guān)案例，確保參訓管理者能夠引起警醒與重視。

培訓尾聲，陸董特別強調(diào)對外三桶水與對內(nèi)三滴水的管理理念，對外如開拓新的市場領(lǐng)域、挖掘新的客戶群體、推出創(chuàng)新性產(chǎn)品或服務(wù)以獲取更多收益，像從市場這個 “大水池” 中汲取滿滿三桶水；對內(nèi)強調(diào)企業(yè)要進行精細化管理，即便面對看似已無潛力可挖的情況，也要像從干毛巾中努力擰出三滴水一樣，從各個環(huán)節(jié)深挖降本增效的空間。

培訓在熱烈的掌聲中落下帷幕，參訓管理者們帶著新的思考離開會場。“最快的腳步，不是沖刺，而是堅持。”相信我們所有千年舟人在未來都會將所學快速落地并堅持應(yīng)用于日常工作中，才能真正的做到助推千年舟的發(fā)展。讓我們帶著這份堅韌與信念，心懷敬畏，腳步不停，繼續(xù)前行，迎接未來挑戰(zhàn)！