知責于心，擔責于身，履責于行。2025年6月3日，杭州總部會議室座無虛席。千年舟集團“龍舟大講堂”高管專題系列培訓在全體人員鏗鏘有力的千年舟口號中正式啟動。董事長陸銅華親授兩門核心課程，集團各職能部門、事業(yè)部及分子公司百余名管理者線上線下齊聚一堂，聚焦組織能力建設的關(guān)鍵命題。

課程一：驅(qū)動組織成功的人才管理

“人才不是企業(yè)的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是！”陸董引用任正非的管理箴言開篇，系統(tǒng)闡述了管理的五個方面：組織建設、人才選用、有效溝通、卓越執(zhí)行、流程提效。陸董在分享過程中，以多個實際案例進行分享，更深入淺出的讓在座所有參訓管理者吸收學習。

陸董強調(diào)將十六字方針融入日常管理：以全球視野布局人才梯隊，用價值營銷激活團隊動能，借新質(zhì)生產(chǎn)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，通過數(shù)智運營實現(xiàn)精細化管理。

課程二：廉潔和招采的致遠之道

短暫的課間休息時間后，大屏幕呈現(xiàn)《呂氏春秋》名句：“欲知平直，則必準繩；欲知方圓，則必規(guī)矩。”陸董以此切入第二堂課程，他以兩大模塊：廉潔準繩與招采管理進行重點分享。課程分享中特別提及工廠相關(guān)案例，確保參訓管理者能夠引起警醒與重視。

培訓尾聲，陸董特別強調(diào)對外三桶水與對內(nèi)三滴水的管理理念，對外如開拓新的市場領(lǐng)域、挖掘新的客戶群體、推出創(chuàng)新性產(chǎn)品或服務以獲取更多收益，像從市場這個 “大水池” 中汲取滿滿三桶水；對內(nèi)強調(diào)企業(yè)要進行精細化管理，即便面對看似已無潛力可挖的情況，也要像從干毛巾中努力擰出三滴水一樣，從各個環(huán)節(jié)深挖降本增效的空間。

培訓在熱烈的掌聲中落下帷幕，參訓管理者們帶著新的思考離開會場。“最快的腳步，不是沖刺，而是堅持。”相信我們所有千年舟人在未來都會將所學快速落地并堅持應用于日常工作中，才能真正的做到助推千年舟的發(fā)展。讓我們帶著這份堅韌與信念，心懷敬畏，腳步不停，繼續(xù)前行，迎接未來挑戰(zhàn)！